Reinier Maarschall
Ondernemer · Droom Coach · CTO
Hoofdstuk I
Die ene vraag die alles veranderde
Ergens in mijn veertigste levensjaar stelde ik mezelf een vraag die ik eigenlijk al veel eerder had moeten stellen: "Wiens droom ben ik eigenlijk aan het leven?"
Op dat moment had ik alles wat er toe deed. Een technologiebedrijf met 40 medewerkers. Een stevige reputatie als CTO. Een team dat vertrouwen in me had. Aan de buitenkant: succes. Vanbinnen: een klein, hardnekkig stemmetje dat zei: dit is niet jouw verhaal.
"Je kunt heel goed zijn in iets terwijl het toch niet jouw droom is. Dat is misschien wel het meest wezenlijke wat ik ooit heb geleerd."
Hoofdstuk II
16 jaar Synetic: bouwen, groeien, en durven loslaten
In 2004 richtte ik, samen met 2 parners, Synetic op. Ik was er trots op: van niets bouwen we een serieuze speler in de technologiesector. Jaar na jaar groeiden we. Van een handjevol mensen naar een team van 40 medewerkers. Ik was CTO, ik bouwde mee, ik leidde, ik implementeerde.
En dat ging goed. Heel goed zelfs. Maar na 16 jaar begon ik de kloof te voelen, tussen wie ik aan het worden was, en wat mijn dagelijks werk van me vroeg. Ik bouwde mee, maar ik was niet de architect van mijn eigen leven. Synetic was een prachtig bedrijf. Maar het was niet mijn droom.
In 2017 verkocht ik mijn aandelen. Een beslissing die niet uit angst of teleurstelling kwam, maar uit eerlijkheid. Eerlijkheid naar mezelf, en naar het bedrijf.
Hoofdstuk III
Het onbekende instappen, zonder garanties
Ik stapte in het niet-weten. Zonder helder plan. Zonder zekerheid over wat er zou komen. Dat was oncomfortabel, en tegelijkertijd het meest levende wat ik ooit had gedaan.
Ik begon aan een diep innerlijk pad. Schaduwwerk, Meditatie en vele Transformatieprocessen. Ik leerde dat veel van wat ik had opgebouwd: de prestaties, de expertise en mijn identiteit, ook een manier was geweest om iets af te dekken. Angst om te falen. Angst om zichtbaar te zijn. Angst om echt te kiezen voor wat ik diep van binnen wilde.
"Het loslaten van Synetic was niet het einde van iets. Het was het begin van de vraag: en nu, wat is er werkelijk van mij?"
Hoofdstuk IV
Tribepreneurs, Aquarius Business en de ontdekking van mijn gave
In de jaren na Synetic bouwde ik mee aan Tribepreneurs, een mastermind- en community-platform voor bewuste ondernemers. Ik faciliteerde groepen, begeleidde mensen, en ontdekte wat ik echt kon bijdragen: ruimte houden. Zowel voor innerlijke processen als voor het zakelijke.
Ik was ook CTO bij de Obeya Association en JM Tuning, waar ik AI en automatisering inzette om bedrijfsprocessen te transformeren. Met Aquarius Business begeleidde ik ondernemers op de snijvlak van bewustzijnsgroei en zakelijke strategie.
Steeds vaker merkte ik hetzelfde patroon: ondernemers die hard werkten, veel innerlijk werk hadden gedaan, maar niet wisten hoe ze hun groei moesten vertalen naar hun professionele werkelijkheid. Ze zaten vast. Net zoals ik ooit vastzat.
Hoofdstuk V
De realisatie die alles op zijn plek zette
Op een gegeven moment zag ik het helder: ik had altijd meegebouwd aan andermans droom, maar er was altijd een deel van mij dat niet mee kon.
Mijn droom was nooit: de beste CTO worden, of het meest schaalbare techbedrijf bouwen. Mijn droom was altijd: anderen helpen innerlijk vrij te worden én zakelijk te bloeien. Innerlijk werk en zakelijk denken samenbrengen. De kloof overbruggen die zoveel ondernemers kennen.
Dat is wat ik nu doe. En voor het eerst voelt mijn werk als mijn verhaal.
"Dreaming Into Existence is niet alleen een bedrijfsnaam. Het is een persoonlijke belofte: dat elk mens het vermogen heeft om zijn diepste droom werkelijk te maken."